据悉，近日，高端幼教品牌「迈德国际成长中心」近日完成数百万元Pre-A轮融资，投资方为万有集市、集成字里行间文化，本轮融资将主要用于扩大师资储备及标准化连锁运营。
关于投资逻辑，万有集市创始人CEO马莉表示，从政策导向到消费需求都不难看出，素质教育品牌将逐步领跑教育赛道，迈德拥有多语言课程的核心优势和“北美PBL项目制学习”特色教学，这将成为其领先同业者的核心竞争力。投资迈德主要看中的是迈德的品牌和专业团队，以及不断研发升级的课程内容，万有集市在上海和全国储备了70多个点，通过投资迈德能强强联合。
近年来，伴随二胎政策下的人口红利、80/90后高学历高收入家长开始引领消费升级，对子女在优质教育资源上的投入巨大，更追求精英教育和国外先进的教育理念，幼教市场的规模、高净值用户的人群基数不断扩大。
在此背景下，迈德的市场定位很明确：切入高端幼教市场做线下少儿成长中心，锁定3-8岁高净值家庭的儿童提供国际教育成长方案。
做高端幼教品牌对于师资教学和服务水平的要求极高。对此，迈德的解决方案是：
多国语培、欧美外教
为接轨国际幼教的教学理念，迈德以多国语言能力培养为核心，同时教授中文、英语、法语和西班牙语四门语言及四国多元文化。
小朋友是否有能力同时学习四国语言?创始人Vivien告诉36氪，联合国教科文组织研究表明3-6是儿童语言黄金期，是学习语言最敏锐、最快的阶段，而且通过正确的方法学习可以轻松掌握多门语言。很多中国家长因为有传统的思维定势，以及不太了解儿童语言学习的规律和特点，不注重对于儿童语言逻辑的训练、语感的培养，学了很久外语都学不好。反观国外，很多孩子很小的时候就开始接触多国语言，因此长大后会说三四门外语是很常见的。
针对多国语培，迈德的教学逻辑是，同样的教材内容分四个语言版本，小朋友学习完中文版后，继而依次学习英、法、西班牙语版本，不断巩固相同学习内容的不同语言表达，从而达到自然母语学习的水平。
语言培训之外，迈德辅以 Art(创意美术)、Drama(英文戏剧)、Dancing(舞蹈形体)、Music(音乐启蒙)四类素质教育板块，根据小朋友的个人成长方案进行课程组合。
对应教学内容，迈德的师资配备是：语言培训课程由欧美外教+中教双师全职教学，教师要求至少掌握两到三门外语;素质能力课为艺术专业外教和中央戏剧学院、北舞等知名艺术院校的老师教学。
成长顾问、创新教育
迈德会为每个学员配备了一个学习和成长顾问。具体服务体系是：
入学前：基于儿童天赋的八大模块，评估学员的特质，由导师定向规划。
课堂教学中：随堂跟踪孩子的学习行为报告，定期与家长沟通。
季度学年：定期进行汇报演出，检测学员的学习效果，让孩子获得成就感。
教学管理上，据创始人Vivien介绍，迈德是联合国教科文组织全球说世界语言地图办公室授牌的世界小公民教育实践基地，迈德的多语言课程教研、教材由该组织提供，教师实习或入职均经过该组织的认证。
除了师资和服务，定位“高端”，迈德在选址上瞄准商圈写字楼、高档小区/别墅区及重点学区，装修上设计出“室内儿童乐园”一样的多功能空间，让孩子快乐学习，漆材均使用高档环保材料，保证儿童身体健康。
在整个幼教市场中，现有国际教育机构的模式主要包括：
国际幼儿园——专业、全面的培养模式，但入学门槛高、收费昂贵
幼儿托管机构——针对低龄幼儿，只托管不承担教学功能
创新学校——多针对8岁以上较高学龄段儿童
被问及迈德的核心竞争壁垒，创始人Vivien认为，在于国际教学理念。国际教育≠外教老师、国外教材，而是国外前沿教育理念的落地实践。因此，迈德在教学体系方面希望还原原汁原味的北美课堂，在师资培训上，依托哈佛大学和联合国教科文组织，让教师接轨国际，将先进的教学理念应用于中国儿童的创新性教育上。
迈德成立于2017年，创始人兼CEO
Vivien此前在豪车、游艇及奢侈品行业有过多年品牌、团队管理，积累了高端人脉资源，同时对消费者需求和高品质精细化运营具有敏锐洞察力和高水平执行力。迈德教研、教学、设计团队为哈佛大学和宾夕法尼亚大学等国内外名校背景，运营和销售团队负责人在英孚、芝麻街、迪士尼等机构拥有十年以上操盘管理经验，在国内外优质教育资源获取及合作上有一定优势。
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